Duncan Bucknell

Die verskil tussen 'n strategie, 'n plan, en 'n proses Gepos op April 12, 2013 Deur Duncan Ek het 'n groot vraag op 'n IP strategie opleidingskursus ek geleer. Die vraag was oor die verskil tussen 'n strategie, 'n plan, en 'n proses. Dit het tot stand gekom as gevolg terwyl ons verwag op papier die meeste mense kon hierdie drie woorde aan te pas om hulle toepaslike definisies, in die praktyk, deurmekaar raak hulle. So om die definisies in die praktyk aan te spreek, het ek gedink dat dit dalk pret om hul doel te ondersoek vir hul werkgewer te wees. 'N Strategie is 'n oplossing te beweeg van waar jy nou is (a) tot waar jy wil wees (B) ... of anders gestel, dit is wat jy wil hê moet gebeur om 'n einde te bereik. Strategie is 'n klas van oplossing wat handel oor onsekerheid - die moontlikheid dat opponerende magte jy kan inhibeer bereik (B) of die bereiking van dit in aanvaarbaar goeie vorm. 'N strategie moet die waarskynlikheid dat sy werkgewer sal bereik (B) in 'n goeie vorm te samel. Dit doen dit meestal deur die skep van toestande wat sukses bevorder. Byvoorbeeld, kan 'n strategie wees dat jy net sal ondersteun besighede waar jy 'n eerste of tweede vlak speler, waar jou doel (B) is 'n produk oplossings portefeulje wat pas dat gedefinieer aard bou kan wees. Die bou van 'n portefeulje van eerste of tweede vlak enigste produk oplossings is wat jy wil doen. Dit is 'n oplossing vir 'n probleem wat verband hou met die bestuur van 'n tipe besigheid wat jy bepaal derde of minder toegeroep produk oplossings sal ondersteun nie. Jou strategie nie spesifiek sê hoe jy sal kom aan hierdie kant. Dit is waar jou plan kom in. 'N Plan is hoe jy sal beweeg van (a) tot (B). As sodanig is dit jou strategie moet ondersteun deur die verskaffing van 'n manier om te bereik (B) wat 'n aanvaarbare balans van risiko en beloning bied. So jou strategie is wat jy wil doen en jou plan is hoe jy dit sal doen. Byvoorbeeld, kan jy besluit as 'n strategie wat jy nodig het om baie van die patente bekom in 'n gebied om jou te help vryheid van aksie te handhaaf, en dan jou plan is hoe spesifiek dat ... RD, verkryging, lisensie sal doen, ens Dit is natuurlik georiënteerde op die vlak van organisasie jy te doen het met. Maatskappy, afdelingsraad, span, en persoonlike planne en strategieë plaasvind gelyktydig, wat kwessies van die aanpassing wat ons kan dek in 'n toekomstige post skep. Verstaan ​​die verskil tussen 'n strategie en 'n plan kan jy nuttige strategiese beplanning besluite wat die twee skei maak. Dit laat jou toe om op te tree in ooreenstemming met insiggewende aanhaling generaal George S. Patton se "vertel Nooit mense hoe om dinge te doen. Sê vir hulle wat om te doen en hulle sal jou verras met hul vernuf. "Jy kan verklarings van voorneme insluit in jou beplanning sodat wanneer planne verkeerd, wat hulle dikwels doen gaan, kan mense hul hoe-om-doen-dit (die plan aan te pas ) op 'n manier wat sin maak met wat jy wil hê hulle moet bereik (die strategie). 'N Proses, in teenstelling, is 'n gedefinieerde manier van doen 'n taak. Dit kan 'n lineêre aard wees - Moet nie 'n, dan doen B, dan doen C - of dit kan takke het - doen 'n, dan B, en dan C of D afhangend. 'N Proses stel streng parameters om die "hoe" wat kan, indien misbruik, toelaat dat die "hoe" om voorrang geniet bo die "wat." Sedert 'n proses so is geanker in die "hoe" dit kan nooit 'n strategie wees. As goed gebruik, kan 'n proses 'n noodsaaklike deel van 'n strategie wees. Vir 'n strateeg, die hoof doel van enige proses is om uit te dryf onsekerhede wat nie nodig het om daar te wees binne 'n plan. Byvoorbeeld, maak nie saak van die strategie en plan wat jy gekies het met betrekking tot IP, jy wil dat die strategie en plan op goeie IP anker. As 'n deel van 'n strategie en plan wat jy kan prosesse in plek gestel vir idee hersiening, dokumentasie, en beskerming wat kan jou verseker sal die gehalte van IP beskerming wat jy nodig het as omstandighede ontstaan ​​het. Dan kan jy al die onsekerhede wat mededingers, vennote, en kliënte kan doen om uit te daag of te bevorder jou IP portefeulje sonder om ook met onnodige onsekerheid oor die vraag of jy 'n goeie IP dokumentasie kan bied wanneer jy dit nodig het aan te spreek. So wanneer jy strategiese beplanning te doen vir IP, jy en geraadpleeg spanlede eers bepaal wat jy wil doen - jou strategie. Jy volgende te bepaal of toepaslik delegeer hoe jy wil om dit te doen - jou plan. Jy en jou span kyk dan na al die onsekerhede wat verband hou met jou strategie en plan met die ingesteldheid om uit te ry diegene onsekerhede wat nie nodig het om daar te wees. dikwels so eenvoudig soos Voëlaftiklyste - - uit te dryf onsekerhede, kan jy prosesse inkorporeer sodat diegene uitvoering van jou strategie hul talente kan fokus waar onsekerheid bly. Jy doen dit alles in konteks met jou opposisie, want jy kan wen of verloor 'n strategiese wedstryd op enige van of al of jou strategieë, planne, of prosesse. Image krediet: Hemera